Москва и область: +7 (499) 653-60-72 Доб. 355
Санкт-Петербург: +7 (812) 426-14-07 Доб. 525

Курс увеличение эффективности работы в офисе

Курс увеличение эффективности работы в офисе

Руководитель экспертного направления Falcongaze. Независимо от того, какой продукт создает компания, увеличение эффективности труда может повысить ее прибыль.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта. Это быстро и бесплатно! Или позвоните нам по телефонам:

+7 (499) 653-60-72 Доб. 355
Москва, Московская область

+7 (812) 426-14-07 Доб. 525
Санкт-Петербург

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 7 советов: организация рабочего места руководителя, секретаря, сотрудников, персонала в офисе

17 способов повысить мотивацию сотрудников

Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя.

Руководителю необходимо обладать достаточной самодисциплиной, которая позволяет управлять собственными мыслями, чувствами, реакцией, поведением, особенно в сложных и нестандартных ситуациях. Любая компания — это отражение и тень ее руководителя.

Ваши люди не могут организовать эффективно свой рабочий день — покажите на собственном примере, как эффективно организовывать свою деятельность. Люди ходят унылые и тусклые — начните улыбаться сами и поддерживайте себя в положительном состоянии духа. Тех привычек, которые автоматически проявляются в нас сейчас, и тех, которые нужно сознательно в себе формировать.

Развив в себе за год минимально пять привычек, которые должны быть присущи идеальному лидеру — человеку, которым вы хотите стать, чтобы достичь своих целей, — вы кардинально измените себя и, соответственно, свою жизнь. Развивая по пять привычек в год, вы за пять лет приобретете 25 новых привычек и станете совершенно другим человеком. Какие привычки вам необходимы, и как их выработать в себе? Абсолютно любую привычку вы можете у себя выработать, так же как и избавиться от ненужной, которая создает вам проблемы или разочарования.

Каким образом? Необходима визуализация тех моделей поведения, к которым вы стремитесь. Например, вы хотите быть энергичным человеком. Привычки развиваются в результате их повторения изо дня в день, на протяжении минимально 21 дня. Если в течение этого срока вы не практиковали привычку хотя бы один день, необходимо начинать все заново.

Важный вопрос состоит в том, как определить те привычки, которые вам нужны. Изучите, подумайте, проанализируйте и определите одну-три модели поведения, по которым одни люди более успешны, чем другие, в той сфере или том бизнесе, в котором трудитесь вы. Какие качества способствуют им в достижении успеха? Какой стиль управления они используют? Какие инструменты и методы работы они используют в работе? Получив ответы на эти вопросы, вы получаете возможность оценить свои методы работы, сравнив их с наиболее эффективными, а так же определить, какие привычки необходимы вам, чтобы достичь еще большего успеха.

Какая из этих привычек наиболее важная, чтобы ее можно было начать вырабатывать уже сегодня? Прямо сейчас отложите все в сторону, сядьте и подумайте. Определите для себя три самых важных привычки этого года, которые смогут кардинально улучшить вашу жизнь. Сегодня же, не откладывая, начните вырабатывать одну из них, используя ее на протяжении дня.

Каждый день! Без выходных! Так вы в течение дней сможете сформировать в себе новую привычку. Станьте таким, каким вы хотите себя видеть с помощью новых привычек.

Это по силам каждому! Выработайте в себе привычки эффективного лидера! Что касается привычек управления людьми, то вы должны понимать то, как вас воспринимают ваши подчиненные. Лучше узнать о своих методах работы и о вашем лидерстве глазами подчиненных вы можете через анкетирование своих непосредственных подчиненных.

Ведь именно на них вы каждый день испытываете свои методы работы и стиль управления. Если вы готовы услышать мнение ваших подчиненных и почерпнуть максимум полезного, дайте им сегодня же заполнить анкету таблица 1. Будьте готовы к тому, что полученные отзывы не будут соответствовать вашему представлению о себе и о своих методах работы, а также вам может показаться, что они не объективны и не очень правдивы.

Но это отзыв людей, с которыми вы работаете изо дня в день и вы ничего не потеряете от проведенной работы. Хотя нет, вы можете потерять собственные иллюзии.

Одна из привычек, которая должна быть доведена до совершенства, — это привычка управлять каждый день. Обычно выработаться этой привычке мешает масса причин. Одна из них — это занятость руководителя в проекте. Например, вы руководитель, у вас есть подчиненные, и вам поручают новый проект.

Так уж сложилось, что в последнее время занятость в проектах стала постоянным явлением. Вы погружаетесь в проект, и в то время, когда вы несколько недель подряд самостоятельно работаете над проектом для своего босса, запершись у себя в кабинете, ваши подчиненные предоставлены сами себе. Сотрудники уже привыкли и знают, что в таких ситуациях вас лучше не беспокоить и не беспокоят до тех пор, пока не беспокоить уже невозможно — возникла кризисная ситуация.

Знакомая картина? Вы хотели высвободить время для проекта, сэкономив его на ежедневном управлении людьми, но вынуждены потратить в результате еще больше на разрешение кризисных ситуаций. Такая тактика приводит к ужасным последствиям — небольшие недоработки и мелкие проблемки накапливаются и перерастают в серьезные проблемы. Рассмотрим другую ситуацию, по которой руководитель не может управлять на ежедневной основе. Руководитель занят текущей деятельностью в той же мере, что и его сотрудники, а черед выполнения менеджерских обязанностей наступает лишь тогда, когда позволяет время.

Такое явление часто происходит с людьми, которых недавно назначили на должность, например начальника отдела продаж, который вчера был успешным торговым представителем.

И этот новоиспеченный начальник отдела продаж продолжает делать то, что у него очень хорошо получалось делать вчера — продавать, а управленческие функции отодвигаются на второй план, если останется время. А поскольку у хорошего специалиста его практически никогда не остается, проблема управления коллективом повисает в воздухе.

Вот и получается, что пока гром не грянет — не управляют. Нужно определиться, что важнее. Часто молодые руководители, у которых недостаточно опыта и навыков эффективного управления людьми, стремясь упростить себе задачу, приходят к мысли о том, что секрет эффективного менеджмента — в профессионалах, которые окружают руководителя.

А профессионалами можно не управлять, так как они сами знают, что делать и как. И это еще одна из распространенных причин отсутствия системного управления. Не удивляйтесь — суперпрофессионалы в большей мере, чем обычные сотрудники, испытывают потребность в качественном менеджменте, позволяющем раскрыть их потенциал.

Ключевой вывод: управляйте каждый день. Не стоит тратить время на поиск несуществующих легких путей в менеджменте! Десятки лет практики убедительно говорят об одном — единственная реальная альтернатива менеджменту по особым случаям — ежедневная кропотливая работа по управлению персоналом.

Именно по этому признаку мы прежде всего отличаем нерезультативного руководителя от результативного. Преодолевайте дискомфорт, находите время и управляйте ежедневно, в противном случае вы лишитесь своей руководящей должности. Каждый ваш подчиненный должен знать, каких результатов вы от него ожидаете на конкретной должности в конкретный промежуток времени: месяц, квартал. Чего вы от него хотите? Одному сотруднику необходимо помочь определить приоритеты и последовательность шагов в достижении результата, иначе он погрязнет во второстепенных задачах.

Другой сотрудник настолько одержим идеей высочайшего качества во всем, что он делает, что упускает из виду конечный результат, погрязая в деталях, которые не являются приоритетными для компании, и та работа, которую он выполняет, начинает стоить для компании неоправданно дорого.

Для такого сотрудника важно изначально определить требования относительно допустимого и недопустимого уровня качества его работы. Ваши первые шаги в системном управлении потребуют от вас настойчивости и строгой дисциплины. Уделяйте управлению час-полтора на ежедневной основе, желательно в начале рабочего дня.

Новые модели поведения даются нелегко, однако, преодолев свои старые привычки, вы перейдете на более высокий профессиональный уровень — уровень эффективного руководителя — и почувствуете себя значительно увереннее. Если устали от управления — переключитесь. В выходной займитесь любимым делом или сходите в кино и посмотрите комедию. А с понедельника беритесь с новыми силами за управление! Каждый руководитель затрачивает в среднем от 8 до 10 часов в день на работу.

Однако необходимо признать, что сам факт работы мало кого интересует, кроме нас самих. Всех остальных, а особенно собственников, интересуют результаты, которые в первую очередь оцениваются финансовыми показателями прибылью, рентабельностью, производительностью, эффективностью и другими , а не количеством часов работы. Таким образом, задача каждого руководителя, будь то руководитель крупного холдинга или руководитель подразделения, — обеспечить результаты.

От каждого руководителя ждут результатов — либо хороших, либо очень хороших. Самый важный вопрос состоит в том, как достичь запланированных результатов. Руководитель, который не может обеспечить эти самые ожидаемые результаты, надолго не задержится в своем кресле.

Какие результаты должен обеспечить руководитель, мы уже писали выше. Но о чем мы еще не писали — как же оценить вашу эффективность как руководителя? Эффективность производственных рабочих и рядовых сотрудников всегда можно оценить, например, по количеству изготовленной продукции, объему продаж, объему проводимых операций и другим количественным показателям.

Как же обстоит дело с оценкой эффективности руководителя? В отличие от рабочих и рядовых сотрудников руководитель лично, своими руками ничего не производит. Он носитель знаний, идей, технологий и информации, которые, к сожалению, до внедрения сами по себе не имеют практической ценности. Практическая ценность его знаний, идей, технологий может быть получена только на следующих этапах, когда команда сотрудников внедрит их в жизнь, что в результате приведет к улучшению результатов бизнеса в целом.

Внедренные проекты и улучшенные результаты — это и есть продукт работы руководителя. То есть результат работы руководителя — это идеи, технологии, инновации, которые командой воплощены в жизнь. До тех пор, пока внедрения не произошло, — они так и остаются идеями, которые не приносят практической пользы. Соответственно, результативность руководителя — это количество внедренных инноваций и технологий, благодаря которым компания стала более эффективной и прибыльной.

А как обстоят дела с вашей эффективностью? Что вы внедрили за последний месяц, квартал, год? Не спешите, подумайте, запишите длинный список внедрений за этот месяц:. Управление личной эффективностью руководителя начинается с планирования и управления своими приоритетами и своим временем.

Эти простые советы помогут повысить эффективность работы ваших сотрудников

Карпович Мария - ваш персональный менеджер. Я всегда на связи и готова организовать обучение под ваши задачи". Лицензия Комитета по образованию г. Информация на сайте не является публичной офертой Перепечатка материалов запрещена.

стимулируют повышение уровня самоинформированности сотрудника. Организуйте работу в офисе таким образом, чтобы менеджеры чаще выбрать учебный курс и предоставьте ему возможность бесплатного обучения.

Обучение персонала – залог успеха компании

Оставляйте заявку или звоните! Корпоративные тренинги по продажам являются необходимой инвестицией в бизнес. Ключевой особенностью курсов обучения является то, что приобретаемые сотрудниками отдела продаж навыки остаются актуальными на протяжении долгого времени. Существует много конкретных примеров того, как тренинг продаж позволяет бизнесу достичь серьезного экономического эффекта. Закажите профессиональный рост продаж! Компания с года проводит обучение по продажам для клиентов по всей России. В том числе организуются тренинги по продажам в Москве. Отличительной особенностью компании является использование летнего опыта работы в сфере B2B в области организации эффективных продаж и управления отделом продаж. Так, мы можем предложить успешные методы и техники, которые будут работать не только в теории, но и на практике.

Корпоративное обучение

Обучение персонала это непрерывный процесс получения сотрудниками новых знаний, усвоение ими новых навыков и приемов работы. В этой статье мы раскрываем общие сведения про обучение персонала: как его организовать, какие методы, способы и виды обучения персонала использовались раньше и используются сейчас, и почему это важно. Обучать сотрудников — значит развивать у них профессиональные знания, умения и навыки, которые помогут компании в достижении целей. Зачем тратить время, силы и деньги на обучение персонала, если вузы и так выпускают подготовленных сотрудников?

Это обязательное поле, просьба заполнить!

Организация отдела продаж: как построить с нуля эффективное sale-подразделение

Человек, который не управляет собой, не может управлять другими. Самый главный индикатор и допуск к управлению другими — это показатель, насколько человек умеет управлять собой и добиваться хороших результатов. Этот фактор не имеет исключений и настолько важен, что является ключевым среди качеств руководителя. Руководителю необходимо обладать достаточной самодисциплиной, которая позволяет управлять собственными мыслями, чувствами, реакцией, поведением, особенно в сложных и нестандартных ситуациях. Любая компания — это отражение и тень ее руководителя. Ваши люди не могут организовать эффективно свой рабочий день — покажите на собственном примере, как эффективно организовывать свою деятельность.

Методы повышения эффективности работы продавцов в магазине

Способы формирования системы, которая позволит вывести продажи на нужный уровень, все еще остаются предметом споров. Между тем максимальный эффект можно получить, только если выстроить самостоятельную структуру, работа в которой формализована и следует выработанному алгоритму, а персонал лично заинтересован в результате. Задача руководителя заключается именно в решении вопроса: как построить эффективный отдел продаж, который будет результативным вне зависимости от внешних условий и человеческого фактора. В статье мы рассмотрим основные критерии, которые позволяют судить об эффективности системы продаж, а также дадим полезные советы, связанные с управлением персоналом и организацией работы sale-подразделения. Эффективный отдел продаж — понятие, которому сложно подобрать точное определение. Для некоторых компаний высокий показатель эффективности — 10 продаж в месяц. Для других даже — результат провальный. На практике эффективной чаще всего считают организацию на предприятии такого отдела продаж, сотрудники которого систематически стремятся к максимальным результатам в существующих условиях, решают ключевые задачи предприятия и его собственников: повышение прибыли, рост капитализации, расширение производства и т.

Мы проводим курсы E-learning в бизнесе и образовании. эффективность работы организаций, которые их используют, приводят к увеличению.

Как повысить личную эффективность и сбалансировать качества менеджера и руководителя?

Это обязательное поле, просьба заполнить! Пожалуйста, введите корректный e-mail. Пожалуйста, введите корректный номер телефона.

При открытии магазина всегда возникает вопрос набора квалифицированных продавцов. Именно от них действий зависит сумма среднего чека , лояльность покупателей и вероятность повторного посещения человеком торговой точки. Поэтому предприниматели должны искать способы повысить эффективность работы продавцов, чтобы самим получать большую прибыль. На высококонкурентном рынке розничной торговли тема повышения эффективности продаж является одной из самых острых.

При обнаружении ошибок нужно попросить их исправить. Поскольку в вашем случае наследство наследники будут принимать по завещанию, то сын вашего отца имеете право претендовать на долю в наследстве только на основании воли наследодателя, изложенной в завещании.

Отправить посылку в магазин можно мелким пакетом Почтой России для негабаритных отправлении (до 2-х кг) или другими видами международных отправлений (для посылок больше 2-х кг. Материальный во всех случаях имеет ценовое выражение. Можно поменять только неношеную обувь в течение 14 дней со дня покупки. Если профессия работника там присутствует, то в справке нужно прописать ее именно так, как она указана в Классификаторе. Они считают сделки по сумме активов из последнего отчета. Для возможности обратной связи, так же необходимо указать адрес электронной почты или контактный номер телефона клиента.

Отношения с разведенным мужчиной: плюсы, ошибки, правила.

Понимая, что всё идёт к увольнению, сотрудник может просто проигнорировать приглашение. Если наделать ошибок и нарушить форму документа, можно осложнить дальнейшее оформление жилья в собственность. Какие из перечисленных ниже наручников не используются в частной охранной деятельности. А Вы то что так расстраиваетесь, они заплатили больше лишнее им вернут.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас:
 
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 (Москва)
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно!

Поделиться:
4 Комментария
  • Владилена :

    ) Были пацаны и не будет пацанов Потом возникают вопросы а че я родить немогу , притензии к парню , блё поц ты дефективный...

  • threaddalre :

    Так он никокой сверхестесвенный почему.

  • aricof87 :

    Диниска ты ещё и имена иуд продажных опубликовывай буду признателен.

  • knoworenlow :

    Не бесплатно, а в счет оплаты "За содержание и ремонт жилого помещения".

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.

Бесплатная консультация эксперта
+7 (499) 653-60-72 Доб. 355 — Москва и область
+7 (812) 426-14-07 Доб. 525 — Санкт-Петербург